在沖刺全年任務目標的關鍵時期，石工泵公司緊緊圍繞中心工作，抓實抓好市場開拓、生產管理、安全環保、經營管控，上下聯動、強化落實，以實際行動確保實現全年任務目標。

拓市場抓銷量。該公司主要領導率先垂范、分片包干，積極協助各市場跑市場，談項目，不遺余力保證市場開發戰略落實落細；全體業務人員發揚連續作戰精神，平均每次出差均在兩個月以上，相繼成功拿下多個市場領域的重點項目訂單，成功簽訂400口徑以上大泵30余臺。針對重點項目，專門成立了由營銷系統和技術系統組成的重點項目攻關組，負責該項目的幾名同志不辭辛苦，多次往返工程現場，核實工況信息，負責該項目的市場部長親自選型把關每臺泵的型號和配用功率，并多次核算校對，該項目組技術人員更是主動作為，所有問題逐項解決，最終成功簽訂93臺渣漿泵訂單合同，進一步激發了公司決戰決勝全年既定目標的積極性，為圓滿實現全年任務目標提供了強有力的保障。

促生產保兌現。該公司加快生產節奏，科學調度，周密部署，堅持每周召開生產調度會，協調解決生產問題，積極優化生產組織，不斷提高實物產量；各工序間自我加壓，合理組織，不斷擴大“一箱多件”、“兩人三機”應用優勢，合理分配資源，增強團隊凝聚力，積極解決急、難、重裝配任務，充分利用公司一崗多能人員，集中力量解決不同工序的生產問題，開足馬力生產，加班加點全力保障合同兌現；針對大型合同訂單，成立生產項目小組，統籌協調各作業人員結構，落實生產現場安全責任，強化崗位操作技術力量，班組長親臨現場，統一指揮，干勁十足沖刺全年任務目標。

嚴部署筑防線。該公司切實將各項安全管理制度和措施落實到位，增產保量突出以安全為前提，嚴抓細管、多管齊下、全面發力，層層壓實安全責任，筑牢安全生產防線。狠抓基礎管理工作，強力推進安全生產標準化工作落實，每日調度會通報安全管理動態。加大現場安全管理責任追究力度，緊盯要害部位、關鍵崗位和薄弱環節，保證現場安全生產環境穩定，防范事故發生。強化巡查監管機制的落實，加大安全生產大檢查力度，大排查、大整治，通過自查自糾、集中督查、全面復查、鞏固提升四個階段，切實做到安全檢查活動全覆蓋、無死角，對查出的問題、隱患及時整改、驗收，確保整改到位，建立長效機制，實現安全管控嚴絲合縫，為沖刺全年任務目標保駕護航。

強管控提品質。該公司以周質量巡查活動為抓手，組織人員每周深入生產一線對實物質量進行復查，并對存在問題進行分析、通報，切實加強考核力度，不斷提升產品質量；充分利用大數據優勢和OA信息平臺資源，強化完善熱處理工序管控力度，進一步提升工件內部質量；以“質量信息數據庫”平臺為依托，不斷增進產品質量信息的統計和分析能力，實現了產品質量信息實時監控和問題及時整改；加大外協件質量檢驗管控力度，從材料、毛坯、幾何尺寸、鉗工工序、形位公差以及標示等實施全檢制，全力保障產品質量，著力打造和完善“從車間到市場”的產品質量管控可追溯體系，為沖刺全年任務目標奠定堅實基礎。

（張秀梅）